Instruments d'analyse pour la méthode des scénarios. 1 Analyse structurelle
Résumé
Parmi les méthodes développées afin de soutenir la réflexion stratégique et prospective, la Méthode des Scénarios a récemment acquis, au moins en Europe, une certaine notoriété. Cette méthode a été mise en oeuvre en France entre 1974 et 1979 par le département d'études prospectives de la SEMA et combine les fondements logiques des méthodologies développées au début des années soixante par la DATAR (Délégation à l'Aménagement du Territoire) avec des éléments d'analyse de systèmes importés des EUA. Michel Godet, actuellement enseignant au CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) est son principal créateur et divulgateur. Cet ouvrage présente la réflexion résultant d'un certain nombre d'expériences d'application partielle de cette méthode (Perestrelo, 1990; CET, 1995/1997; DINAMIA, 1997) et concerne surtout les instruments d'analyse. Son objectif n'est donc pas de fournir une perception globale ni de discuter les concepts de prospective et stratégie lies à la Méthode des Scénarios ; le lecteur curieux à l'égard de ces aspects peut consulter les travaux de Godet (Godet, 1193a, 1997). Notre conviction étant que la Méthode des Scénarios, dans sa conception générale, peut être un instrument d'analyse prospective et donc un outil de support à la prise de décision à prendre en compte, il nous semble utile de partager quelques interrogations concernant une partie des instruments analytiques proposés par Godet et de suggérer des alternatives qu'on considère avantageuses. Comme l'affirme Godet, en prospective, les instruments analytiques ne sont que des outils. Ils servent à réduire la complexité des systèmes réels, ne pouvant pas substituer l'intelligence, le sens critique et la perspicacité collective du groupe de travail. Cependant, malgré toutes les précautions et réserves que les résultats générés par des instruments construits sur des simplifications doivent susciter, la capacité des méthodes analytiques d'aide a la découverte de "relations cachées" est amplement reconnue. Ces instruments sont utiles et, dans ce sens, le temps investi dans leur mise en oeuvre est loin d'être perdu. Quoiqu'on ne cherche pas a donner une vision complète de la Méthode des Scénarios, il est inévitable de consacrer un première partie de ce texte a sa conception générale, afin de développer ensuite quelques questions relatives à deux de ces principales composantes: l'analyse structurelle et l'analyse de la stratégie d'acteurs. Pour raisons d'espace, le texte est présenté en deux documents de travail séparés, ce premier cahier étant intégralement consacré à l'analyse structurelle.
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