, environnement actuel et futur (anticipation), et la mise en évidence collective des alternatives de choix qui s'offrent, enfin l'évaluation de la pertinence respective de ces différents choix

. C'est-À-dire-sa-capacité-en and . Qu,

D. Le-terme, partage"est essentiel. Ces outils ne sont pas des outils à utiliser "en solo

. L'expérience-montre-À-cet-Égard and . Qu, il y a toujours, dans un groupe, un ou plusieurs de ses membres qui affirme, au terme de l'analyse, qu'il n'y a rien appris qu'il ne sache déjà, et que la technique ne fait que lui (ou leur) projeter que la vision qu'il(s) avai(en)

, La première réponse est que le premier mérite de la méthode est précisément de structurer, de formaliser, ces visions souvent non organisées, ensembles d'informations parcellaires et auxquelles le modèle sous-jacent à la méthode donne finalement un sens

, La seconde réponse est que le principal mérite de la méthode est de construire une vision évidente, peut-être, mais partagée, mise en commun par tous les participants

, La méthode MACTOR a été conçue dans les années 1985-1990 par Michel GODET et François BOURSE. On en trouvera une description détaillée dans le Manuel de Prospective Stratégique de Michel GODET

, Nous présentons ci-après une méthode MACTOR simplifiée

, Les esprits chagrins trouveront aisément matière à exercer leurs esprits critiques sur son caractère imparfait, subjectif, dyssimétrique, car forcément pris d'un certain point de vue, appauvrissant par l'utilisation de chiffres là où d'autres mettraient des pages de texte

, échange d'information sur un domaine complexe ? un processus d'élaboration de représentations simples (simplistes?) des jeux d'acteurs, facilitant la compréhension collective du système, et l'élaboration de tactiques D'une façon générale, il convient d'opter, comme en toutes choses, pour une position équilibrée : utiliser la technique pour les avantages qu'elle comporte et qu'on peut lui reconnaître, sans pour autant perdre de vue ses limites, Les praticiens de terrain y verront au contraire deux intérêts majeurs : ? un processus structuré d

, Bibliographie Analyser les stratégies d'acteurs : la méthode MACTOR par M. Godet et F. Meunier -Cahiers du LISP -Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique -CNAM 2, rue Conté

, Manuel de prospective stratégique -Michel Godet -Dunod -Vol 2 L'art et la méthode la SocioDynamique , un art de gouverner -Jean-christian Fauvet et X Stephani Editions, 1983.

, La socio-dynamique : concepts et méthodes jean-christian Fauvet -Editions d'Organisation ISBN 270811879X

. ©-ministère-de-l'équipement,

, Toute reproduction intégrale ou partielle

, Cette reproduction par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du code pénal, Reprographie: CETE de Lyon (+33) avril 2001) Dépôt légal: 2 e trimestre, 2001.