Résumé : Dans de nombreuses entreprises, le passage aux 35 heures a induit l'émergence de nouvelles organisations des horaires de travail, dont les degrés de nouveautés par rapport au "traditionnel" travail posté, 3x8 ou 2x8, sont variables. Parallèlement à cette inflation, la coexistence de plusieurs aménagements temporels atypiques au sein d'une même entreprise est devenue une des caractéristiques organisationnelles du milieu professionnel d'aujourd'hui. Dans le cadre de cette thématique, ce rapport présente deux études de terrains dans deux secteurs d'activités différents (un équipementier automobile et une société d'exploitation d'un domaine skiable). Ces études étaient basées sur l'analyse des informations disponibles dans l'entreprise et sur des entretiens individuels avec les salariés réalisés en deux temps afin de prendre en compte une évolution éventuelle dans l'appréciation des personnes quant aux effets des horaires atypiques : les accidents du travail et maladies professionnelles, la perception du risque par les salariés, l'aspect psychologique. Des recommandations sont formulées afin d'améliorer le dispositif encadrant la mise en place des horaires atypiques et le suivi de leurs effets sur les salariés.
